なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか? を通販で購入する(通信販売で予約する)

目次はこんな感じです。

なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか？　目次プロローグ・「できる人」の率いる集団が、「できる組織」にならない理由
少数の稼ぎ手と、そこにぶらさがる多くの「できない人」
「できる人」への幻想と限界
自分で「できる」能力と、他人の「できる」を導く能力
「できる人」だけを重んじる社会って？第一章　「できる人」が陥る三つの罠罠　その一　抜きん出た能力で頑張りすぎる罠
頑張るから能力が上がるのか、能力があるから頑張るのか
才能のある人には「できるイメージ」が湧いてくる
認められて力を増幅させていく「できる人」
「できる人」が作り出した「歌を忘れたカナリア」
高い能力を持つ人の孤軍奮闘が組織を蝕む
頑張る人への依存体質が風土になっていく
「できる人」がもたらす知識とノウハウのブラックボックス罠　その二　成功体験にもとづく信念の罠　
自分のシナリオを「できない人」に押しつける
心の中の動機を伝授することはできない
ハードルが高いほど人は燃えるという思い込み
到達できると思えない目標の弊害
自分のスピードを相手に求める
スピードが遅いやつは怠慢……という思い込み
仕事一筋こそ生きる道という思い込み
仕事で生きている人、生きるために仕事をしている人
それぞれに適したワーク＆ライフバランス罠　その三　高い常識がもたらす非常識の罠
こんな簡単なこと、できて当たり前という誤った前提
このくらいで十分という、時間感覚のギャップ
こうして学んだという、自分の記憶がアダになる
苦しいことに前向きな人の落とし穴
仕事に対する忠誠心が「できない人」を引かせる
三つの罠にはまらないためには
教える力があるからこそ、育たない可能性がある
イマジネーションと意欲の源は何か第二章　「できる人」は、こうして組織をダメにする原因　その一　仕事の目標だけで人を動機づけようとする
「明確な目標」は成長の万能薬ではない
目標があるから進める人、目標のおかげで進めない人
目標に対する気持ちと実態が乖離した「できない人」
目標への真剣さが足を引っ張る要因になる
評価方法が変わっても「できる人」は変わらない
「信賞必罰」がプラスになる人、ならない人
環境適応できる人、できない人
目標に対する前向きさが「できない人」を追い込む

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プロローグ・「できる人」の率いる集団が、「できる組織」にならない理由
少数の稼ぎ手と、そこにぶらさがる多くの「できない人」
「できる人」への幻想と限界
自分で「できる」能力と、他人の「できる」を導く能力
「できる人」だけを重んじる社会って？

第一章　「できる人」が陥る三つの罠

罠　その一　抜きん出た能力で頑張りすぎる罠
頑張るから能力が上がるのか、能力があるから頑張るのか
才能のある人には「できるイメージ」が湧いてくる
認められて力を増幅させていく「できる人」
「できる人」が作り出した「歌を忘れたカナリア」
高い能力を持つ人の孤軍奮闘が組織を蝕む
頑張る人への依存体質が風土になっていく
「できる人」がもたらす知識とノウハウのブラックボックス

罠　その二　成功体験にもとづく信念の罠　
自分のシナリオを「できない人」に押しつける
心の中の動機を伝授することはできない
ハードルが高いほど人は燃えるという思い込み
到達できると思えない目標の弊害
自分のスピードを相手に求める
スピードが遅いやつは怠慢……という思い込み
仕事一筋こそ生きる道という思い込み
仕事で生きている人、生きるために仕事をしている人
それぞれに適したワーク＆ライフバランス

罠　その三　高い常識がもたらす非常識の罠
こんな簡単なこと、できて当たり前という誤った前提
このくらいで十分という、時間感覚のギャップ
こうして学んだという、自分の記憶がアダになる
苦しいことに前向きな人の落とし穴
仕事に対する忠誠心が「できない人」を引かせる
三つの罠にはまらないためには
教える力があるからこそ、育たない可能性がある
イマジネーションと意欲の源は何か

第二章　「できる人」は、こうして組織をダメにする

原因　その一　仕事の目標だけで人を動機づけようとする
「明確な目標」は成長の万能薬ではない
目標があるから進める人、目標のおかげで進めない人
目標に対する気持ちと実態が乖離した「できない人」
目標への真剣さが足を引っ張る要因になる
評価方法が変わっても「できる人」は変わらない
「信賞必罰」がプラスになる人、ならない人
環境適応できる人、できない人
目標に対する前向きさが「できない人」を追い込む
　