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目次はこんな感じです。

  • 第I部 マネジャーの基本
  • 1章 マネジャーの本質とは何か
  • 2章 マネジャーの機能
  • 第II部 業務の面でやるべきこと
  • 3章 業務管理
  • 4章 業務改革
  • 第III部 人の面でやるべきこと
  • 5章 対上司・同僚・外部関係
  • 6章 人の管理
  • 7章 人の改革
  • 終章 マネジャーの自己革新
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レビュー

出版社/著者からの内容紹介


マネジャーとよばれる中堅管理者が、様々な企業・団体・組織の中で果たさなければならない役割はひじょうに大きい。
特に、グローバルな規模に、また、スピードがひじょうに速くなっている現代のビジネスでは、マネジャー1人ひとりが自立して活動しないと成果が上がらなくなりつつある。
そんな環境に対応したノウハウやスキル、またMBAなどの教育カリキュラムは、巷にあふれている。
しかし、それだけで、今のマネジャーがかかえる様々な問題が解決できるだろうか。
マネジャーは1人で仕事をするわけではない。多くの人をまとめ、モチベーションを上げ、各人の能力をひきだし、成果へとつなげるのである。
本書は、マネジャーの仕事を「業務」と「人」という面から掘り下げ、それぞれについて本質を追求する。またマネジャーという仕事を進めていく上の、前提となる心構えを説くものである。ノウハウやスキルももちろんひじょうに重要だが、同時に基本となる「心」も大切ではないだろうか。


出版社からのコメント


本書は、管理者教育の分野では第一人者である畠山芳雄氏の1988年の著作「新版管理者革命」を、現在の時代環境を考慮して加筆・修正を加えて改題して刊行したものです。
今、様々な分野の企業、団体、組織の第一線で仕事をしているマネジャーのみなさんが、いかにして日々の仕事に取り組んでいけばいいのか、業務上または人間関係の悩みにいかに対処してばいいのか、について心構えと解決のヒントを解説します。
本書は、今はやりのマネジャーの即席なスキルやノウハウを集めたものではありません。またMBA的なアプローチとも違います。マネジャーとして、人をまとめ、リードしていく本質の部分を呈示します。
どんなに時代が変わろうと、人の本質はさほど変わりません。むしろ今のような、多様な価値観が渦巻く時代だからこそ、人の面を重視したマネジャーの役割が問われるのではないでしょうか。


著者からのコメント


ここに一つの提案をしたい。
それは今、企業・官公庁・学校・病院・団体など、すべての社会的組織の中で働く部課長などのマネジャーは、自分自身を改めて点検し直し、自らの手で、自己の意識と革命を引き起こすべきではないかということである。
マネジャーがいかにあるべきかは、その時代の環境によって変わる面が大きい。変化の中に生きる現代のマネジャーには、自己の役割を「業務」と「人」、「管理」と「改革」のマトリックスで把握し、これらの向上に努めることが必要と考える。


カバーの折り返し


マネジャー[行動の指針]
1ワンポスト・ひと仕事
2人の面の重視
3「管理」から「改革」へ
4管理不全⇒正常管理⇒受動改革⇒主導改革…段階的向上
5自己革新


著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)


畠山 芳雄
1924年、北海道帯広生まれ。1949年、社団法人日本能率協会に入り、経営コンサルタント、幹部教育リーダーとして多数の企業、公社、公団などの調査、勧告、教育に当たる。専門は経営調査、幹部能力開発。同協会理事長、副会長を経て、社団法人日本能率協会顧問(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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