絵でみるシリーズ絵でみる工場と生産管理を通販で購入する(通信販売で予約する)

目次はこんな感じです。

１．製造業の社長になってみよう！どうやってライバルに差をつけるか自社の強みを確認する（Ｐ-Ｑ特性の決定）人・材料・機械を使って良いモノを早く安く作る（生産の定義-３ＭとＱＣＤ）生産管理とはどこにどんな工場を建てるか1（工業立地）どこにどんな工場を建てるか2（工場立地）どんなモノの作り方が良いか（生産形態）
コラム「解剖！　安全靴のしくみ」
２．モノ作りの準備いいモノを早く安く作るための道具1人についていいモノを早く安く作るための道具2機械についていいモノを早く安く作るための道具3材料について作ってから売るか売ってから作るか（見込生産と受注生産）工場をデザインする（ＳＬＰによる工場設計）
３．「早く」作るための管理（工程管理）生産現場のＰＤＣＡ（工程管理の本質) どのように生産計画を立てるか見込生産の工場は数量を重視する（ライン編成と流動数分析）受注生産の工場は時間を重視する（製造リードタイムと納期順守）ロスタイムとはコストを優先するか、時間を優先するか（ロット生産）
コラム「工場のイラストはなぜギザギザ屋根なの？」
４．「いいモノ」を作るための管理（品質管理）品質とは何か（品質の定義）代用特性とは何か環境対策も品質管理の一つすべてを検査できない中で品質を保証する（統計的品質管理）統計的品質管理のベースとなる統計分布統計分布の特性を表す平均値と標準偏差スリーシグマやシックスシグマとは何かモノの受入時と出荷時に品質をチェックする（抜取検査）モノを作りながら品質をチェックする（管理図）全員参加の品質向上運動（ＴＱＣとＱＣ７つ道具）
５．「安く」作るための管理（原価管理）工場のもうけの仕組み（損益計算書を読む）製造原価報告書のしくみ２つの原価計算の方法（総合原価計算と個別原価計算）高くついたか安く済んだかのチェック（標準原価計算）
コラム「ミクロン単位を測り、削る『匠のワザ』」
６．３Ｍのうちの「人」の管理（ＩＥと作業管理）ＩＥとは何か作業の分類作業時間比率の改善作業時間の改善作業標準化の手順
７．３Ｍのうちの「材料」の管理（資材管理）資材購買とは何か購買管理の５原則どんな買い方をするかを決める（購買方式）購買の種類（具体的購買行動）工場倉庫での欠品を防ぐ（在庫管理）定期補充発注方式とダブルビン法工程の購買としての外注利用（外注管理）外注企業の分類
コラム「不良多発の原因を探れ！！」
８．３Ｍのうちの「機械」の管理（設備管理）とにかく機械は停めない（稼働率の定義）フェールセーフとフールプルーフ生産設備の寿命と生産保全の対象アベイラビリティと５つの保全活動
９．さまざまな生産システム標準品でも在庫ゼロを目指すＪＩＴ生産（かんばん方式）受注生産の在庫ゼロを目指すＪＩＴ購買（ＭＲＰシステム）大量生産の多品種化と生産性向上を両立する（セル生産とモジュール生産）
10．ケガや災害から生産を守るしくみ（安全管理）安全の３原則整理整とんの実施と５Ｓ運動労働災害の指標災害の種類と防止対策